Kezdőoldal

#Változásmenedzsment, #Változáskommunikáció

Jövőbiztos és változásra kész szervezetek azok, amelyek tanulási és alkalmazkodási képességükkel helyt tudnak állni a gyorsan változó világ kihívásai ellenére és egy lépéssel mindenki előtt járnak.

A jövőbiztos szervezet főbb pillérei, ami alapján eldől, hogy egy szervezet mennyire érett a változásra: a szervezeti vízió és kultúra; a vezetői stílus, együttműködés; operational excellence és az innovációra, agilitásra való nyitottság.

#Teljesítmény-menedzsment, #Teljesítmény-értékelés, #Célkitűzés?, #Visszajelzés

A hatékonyság és a növekedés elengedhetetlen eszköze a teljesítményértékelés.

A munkatársakkal közösen egyeztetett célok átláthatóak, mérhetőek, értékelhetőek lesznek. A szervezeti célok a munkavállalók egyéni céljaikká válnak, ami létfontosságú a jövő sikeres szervezetei számára.

#Vezetőfejlesztés, #Stratégia, #Vezetői kultúra, #Vezetői életút, #Coaching szemléletű vezetés, #Borealis Leadership Journey

Minden szervezet sikerességének egy kulcstényezője a vezetői állománya.

A vezetők nagy hatással vannak arra, hogy milyen irányba megy a szervezet jövője. Ehhez az egyik alapfeltétel, hogy teljesen tisztán, reflektíven lássuk azt, hogy a vezetők milyen készségekkel rendelkeznek és miben kell fejlődniük.

#Stresszkezelés, #Reziliencia, #Bizalom, #Motiváció, #Energizálás, #Rugalmasság

Egy szervezet energiaszintjével érdemes még azelőtt foglalkozni, mielőtt jelentkeznek a már fájó következmények, mint a fluktuáció. A munkatársak mentális fittsége és jóllétének komplex, folyamatos nyomon követése a szervezeti HR agenda egyik leglényegesebb elemeként kell kezelni. Legyen szó a világban jelenleg zajló dinamikákról, vagy éppen mindennapi motivációról, inspirációról – a munkatársak mentális állapotának integrált támogatása lényeges lépés.